Остальные участники
команды обсуждают каждый шаг метода по разработке БП,
накидывают идеи, а затем делятся ими с наставником и участником-спикером
Под руководством наставника прописываем путь БП так, чтобы они реально начали работать и приносить твердые результаты. Вы увидите «узкие горлышки» и «слепые зоны»
Все участники получают огромное количество открытий и идей, а самое главное – понимание, как правильно выстроить бизнес-процессы, чтобы не было текучки кадров из-за несоответствия ожидания-реальность.
А также проложить первый путь
к автоматизации бизнес-процессов, которая начинается с план-схемы.
Яна выбирает одного участника для общения, чтобы в качестве примера его темы, применить метод по разработке бизнес-процессов
Наставник Яна Бабина знакомит
с методом по разработке бизнес-процессов